进入11月，北京的秋天便只剩下一个尾巴诸多名家关于北京秋天的描写中，以老舍先生《北平的秋天》一文情感最为真挚：“中秋前后是北平最美丽的时候天气正好不冷不热，昼夜的长短也划分得平匀没有冬季从蒙古吹来的黄风，也没有伏天里挟着冰雹的暴雨。
……西山北山的蓝色都加深了一些，每天傍晚还披上各色的霞帔”优美的描写与各种场景代入之后，老舍先生的感动是，“秋天一定要住在北平，天堂是什么样子，我不晓得但是从我的生活经验去判断，北平之秋便是天堂”随着地球的温室效应，北京秋天最美的时间大约要从中秋延后十天半个月。
到了11月，虽是残秋，却依然很美，“霜叶红于二月花”，同步着窸窸窣窣的落叶飘花离老舍先生《北平的秋天》写作GMG之处咫尺之遥的地方，已经十几年雄距全球PC榜首的世界级公司——联想集团，低调庆祝了自己的40岁生日。
我在这家企业前后工作了五年，期间留下了十几万文字，初衷是恪尽职守，后来运气好，这些文字变成书籍流传了下去，因此，我对联想的心存感激始终如一二十多年前，在接受媒体采访的时候，我借用过著名作家王蒙先生一篇随笔里的一句话，表达过自己的幸运：。
“苍蝇叮在骏马的身上，因此它也一日千里”。
老同事们给我发来联想集团内部庆生的各种图片、视频有杨元庆陪同年逾古稀的创业元老参观联想天津滨海智慧工厂的；有杨元庆阐释联想全球化的三大支柱与两大基座的；也有在职联想员工畅谈企业感受的；还有我以前写的沉淀下来的文字……。
残秋GMG冷峻秦朔主编的一本联想全球化的新书刚刚出版，叫作《出海》我感觉多了一丝暖意改革开放至今，存在四十年且仍然具有强大生命力的中国民营企业不止联想，还有海尔、美的、正泰、万向、娃哈哈等等它们中间甚至有存在50年的历史，原因是可以追溯到乡镇企业、街道企业阶段。
存在四十年，并且成为名副其实跨国公司的中国企业，联想当仁不让它75%的营业收入源于海外市场、业务覆盖全球180余个国家与地区，销售规模超过4000亿人民币……大量硬核数据，是联想集团作为世界级企业的有力支撑。
我们可以借鉴吉姆·柯林斯《基业长青》的方法，去研究与认识任何一家存在四十年以上的中国民营企业，然后发现其创新、基因的成功逻辑，发现闪耀其中的GMG企业家精神。
如果，我们不仅仅是基于成王败寇的逻辑，习惯性地思考企业家精神之于企业可持续发展的价值，而是遵循商业的本质，逆向思维，去认识企业家的本分，结果会如何？如今，很多中国企业都身处逆境，逆境中的高频词语是“活着”。
潮涨潮落否极泰来，春风化雨总会到来企业家精神都是一种格局、一种境界，它可以让企业活得更有创造力，是企业进步的发动机，而企业家本分则是一种规矩、一种纪律，它可以让企业活得更加结实，更有生命力，是企业生存的护身符。
“没有规矩，不成方圆”至少，在中国，企业家本分是企业家保持清醒的底线思维活着是硬道理因为活着才可能创造，创造才能更好地活着这是企业家精神与企业家本分的因果关系《基业长青》以GMG及同样经典的企业管理著作，看得见的是企业家精神，看不见的是企业家本分。
原因是对于那些具有百年以上市场经济历史的国家来说，企业家本分这样的底线思维，都属于常识我们的市场经济历史短而初级，但40岁一定是属于那些守得住本分，然后又保持企业家精神的企业守不住企业家本分的企业，则一定活不到40岁。
企业家本分是企业生存的基础，企业家精神是企业追求卓越的动力四十不惑于企业而言，惑与不惑，衡量标准一是看企业家本分，二是看企业家精神一个是坚决守住底线，另一个是不断抬高上限底线守不住，上限便是虚无“无边落木萧萧下”，北京的气象部门已经多次发布大雾黄色预警，这意味着残秋稍纵即逝，寒冷的冬天到来。
长周期的下行压力，于GMG所有人都是煎熬，普通打工者可能要面对失业、降薪和巨额房贷，企业家是更大的风险承担者，痛苦系数成倍于普通人他们需要面对怎样保住成千上万员工的工作，需要面对市场萎缩可能导致的订单不足，以及银行或者供应商的催债，更严重的是，他们或者会收到法院传票，以及面临公司破产、家庭破产的危机，甚至失去人身自由的劫难。
二十年前，我与已仙逝的温州康奈集团创始人郑秀康交流，他感慨说企业家不是人干的差事，要不怕累死、不怕坐牢、不怕妻离子散我理解，他想说的其实是企业家的风险承担前几天，一个南方的企业家朋友告诉我，当地政府倡导。
（其实是要求）他们今年按照现有员工总数的5%比例，招收应届大学毕业生，缓解社会就业压力5%的比例GMG相当于500人，等于每年增加七八千万人力成本与这位企业家朋友分手之后，我给另外几个企业家朋友致电了解，情况大同小异，各地政府都有同样的倡导，这些朋友告诉我，他们现在寝食难安的焦虑就是公司怎么活下去。
中国的民营企业家是钢铁侠般的一个群体，他们起点低、历史短、家底薄，没有多少企业能够“家中有粮，心里不慌”假如“微软离破产永远只有18个月”，那么，中国不少优秀民企离破产最多只有半年逆境时刻，没有什么人会比中国的民营企业家压力大、风险大。
只有具备钢铁般意志的人，才能承受如此重负南方的那位企业家朋友跟我说，他这几年除了度难关之外，思考最多的一个问题，是企业家的本分到底是什么，因为怨天怨地怨环境没有任何意GMG义没有人能够一辈子草莽英雄，做企业就只能检讨自己，而检讨的结论是必须懂得规矩，守住本分。
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当然，在混沌的市场环境里，恪守本分，顺境的时候可能会丢失一些机会，但也因此，逆境到来的时候，才可能保得住企业平安我认同他的说法，40岁的企业与10岁的企业，在相同的逆境条件下，它们的生命力表现一定是不一样的。
不完全因为他们的实力差距，还有他们的底蕴不同，而所谓底蕴，不仅仅是40岁企业与10岁企业之间，彼此逆境体验积累的多与寡更重要的是它们对企业家本分的恪守与践行，质量不同真金不怕火炼，逆境是对企业成色的考验。
40岁的企业，本分成了一种自觉，成了一种任何环境下都不会改变的基因10岁的企业，GMG本分也许还是一种懵懂，是一种情急之下的摇摆或者放弃
那么，企业家的本分到底是什么呢？我认为有“三观”首先是企业家的角色观在商言商，是企业家在社会分工的角色定位，也是企业家本分的首要原则三观正确不易，在中国，要守住在商言商的角色观，很难南宋诗人吴芾对社会分工有一个等级划分，叫作“士农工商，古有四民”。
吴芾中过进士，诗文一般，一生大部分时间都在为官，属于“学而优则仕”一类精明过人的胡雪岩，生意兴隆，最终也是绞尽脑汁，官居二品，穿上黄马褂，做了红顶商人，算是“商而优则仕”的代表衣锦还乡是中国文化的传统，商人不过是末等人群，所以，守住企业家本分很难。
十几年前，柳传志在一个沙龙性质的论坛上发表演说，谈到企GMG业责任的内容时，说了一句在商言商的体会听众中有中小规模的企业老板率先强烈反对，估计是觉得企业最重要的还是社会责任，在商言商过于狭隘很快，这个再寻常不过的观点讨论，竟然发酵成网络上的一场舆论风波。
这是一种悲哀中国需要一大批纯粹的企业家而纯粹与否，首先是他们能否在商言商、忠于自己的角色定位，能否遵循商业规律在商言商最重要的原则有两条：第一条是政商关系的距离原则前些年，政府要求公务员与企业建立亲清的政商关系。
那是对官员提出的政治纪律，目的在于避免权力寻租对于企业家而言，与官员保持距离属于商业纪律，避免利益输送、成为掮客第二条是心无旁骛的专注原则白居易的《琵琶行》里有一句:“商人重利轻别离，前月浮梁买GMG茶去”，世人都解读成但凡商人都是薄情寡义，是需要口诛笔伐的，这是人文精神的解读。
与时俱进，从商业思维的角度，其实我们还应该有另外的理解“买茶去”是商人的本分，就像吟诗作赋是白居易的本分一样如果商人儿女情长不去“买茶”，或是陪着白居易吟诗作赋，或是家人厮守却风餐露宿，便是重情重义？这叫不负责任、附庸风雅。
任何忠于角色的行为都是有代价的，有舍有得所以说，保持政商关系的距离原则和心无旁骛的专注原则，是企业家对自身角色的坚守，是企业家本分毛主席在《为人民服务》的文章里说，“要奋斗就会有牺牲”，能够帮助我们解读企业家在商言商的殊为不易。
企业家本分的第二观，是”君子爱财，取之有道”的利益观儒家文化的义利观GMG把其中道理阐释得很透彻，包括什么钱可以挣、什么钱不能挣的分析，大道至简我们看全球那些活过一百年的长青企业，它们的历史也都体现了有所为有所不为。
前段时间，来自互联网媒体的消息说，一直躲在美国的贾跃亭放出口风，计划两年内回中国偿还债务贾跃亭一度被国内媒体称为“贾布斯”，意指其属于乔布斯级别的创新型企业家我一直想，都是“布斯”，乔布斯为什么能够成为改变世界的英雄，而贾跃亭当初只能甩锅跑路呢？区别在于他野心太大、急于求成，却无法让自己所讲的故事成为闭环。
雄心万丈，并非都是企业家精神，很多时候可能就是不守本分这不是简单的成王败寇逻辑，关键是实现闭环的能力没有多少人比乔布斯“活着就要改变世界”更加雄心万丈GMG但是，人家改变世界的结果是一个个过硬的好产品利益面前，企业家的本分是要挣“好钱”。
商人眼里，钱无好坏在企业家眼里，钱有是非，所以，商人和企业家对钱的味道，嗅觉感知是不同的企业家认定的是，只有通过给社会创造价值获得的利润才是“好钱”依靠旁门左道、投机取巧挣来的都是“横财”商人相信，“人无横财不富，马无夜草不肥”，企业家则不能投机取巧。
因为，企业要走长路，“出来混总是要还的”利益面前，企业家的本分是要挣“长钱”勇于创新和脚踏实地，永远是需要平衡的跷跷板不能幻想一步登天、一口吃个胖子所以，“君子爱财，取之有道”，是企业家的利益观，属于企业家本分的第二点。
企业家本分的第三点是“兼济天下”的责任观中国民GMG营企业家是非常令人尊敬的群体“穷则独善其身，达则兼济天下”，这是孟子对所有人的修身告诫他无法预知两千年之后，商品经济社会的企业家责任中国的民营企业，创业伊始便要履行税赋、就业、为社会提供好产品的责任。
在这个阶段，企业家也许是倾囊而出，甚至家庭处于资不抵债的状态穷亦兼济天下是对他们这个阶段的准确定义从根本上来说，企业硬性的社会责任是价值创造、就业与税收、关爱员工，而环境友好、慈善公益，则是企业根据自身实力、价值观而采取的自愿行动。
我很赞赏京东创始人刘强东的做法，既有维护快递小哥尊严的挺身而出和解决员工住房难的举措，也有向母校及社会的捐款，此外，更有爱心的是京东的管理规定中，一旦分公司所在地区发生GMG重大自然灾害，员工可以自主决定将所在地库存民生商品就地捐赠灾民。
开仓放粮雪中送炭，京东的做法在全球企业界，都是别具一格的承担社会责任创新联想40岁庆典的主题词是“四十而砺”，并非传统文化习惯所说的四十不惑逆境中，40岁的企业与10岁的企业，前者多了底蕴，少了轻盈守正其实是恪守企业家本分，行稳致远；出奇则需要弘扬企业家精神，创新成长。
那些已经30岁或者40岁的中国民营企业，它们的经验值得分析与借鉴。因为，它们经历过更多的逆境，懂得怎样卧薪尝胆，恪守本分。而企业家本分，永远是企业的护身符。
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