乐居集团简单粗暴：原来的团队就地解散随着房地产行业的深度调整，房地产经纪服务行业也面临着巨大的变革压力在这个大背景下，乐居集团作为行业内的领军企业，最近进行了一场深度的组织架构调整据了解，乐居集团此次调整的规模之大，可以说是近年来行业内罕见。
原本的直营模式被彻底放弃，取而代之的是城市合伙人+加盟模式对于这一重大变革，乐居集团官方并没有使用“就地解散”这样的说法，他们更愿意将其描述为一种战略转型从公司老板的角度看，这种新的模式有着诸多优点首先，它大大减少了公司的运营成本，使企业能够更加灵活地应对市场变化。
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其次，通过合伙人制度，企业与员工共同承担风险，形成了一种更加紧密的合作关GMG系，有助于提高员工的积极性和归属感最后，这种模式还实现了以较低的成本将大部分原团队成员留在了公司在这次组织架构调整中，乐居集团首先对全国直营体系的员工进行了大规模裁员，并为他们提供了适当的补偿。
随后，对于留下的员工，他们可以选择加入新的合伙或加盟城市公司，从而完成身份的转变这样一来，整个公司的员工结构得到了重新配置，形成了一种新的运营模式然而，这种新的合伙模式虽然解决了乐居集团短期内的成本问题，但对于公司的长期生存和发展来说，可能并不是一个理想的方案。
首先，虽然成本得到了一定程度的降低，但企业仍然需要承担相应的风险和责任此外，新模式下的合作关系需要经过一段时间的磨合和调整，才能发挥出最佳的效果GMG在这个过程中，如果处理不当，可能会引发一系列的问题，如合作不协调、利益分配不均等。
此外，乐居集团还需要面对来自市场和竞争对手的挑战随着房地产市场的不断变化，客户需求也在不断升级和多样化如果乐居集团不能及时调整战略，跟上市场的步伐，那么即便是进行了组织架构的调整，也难以在激烈的市场竞争中立足。
综上所述，乐居集团的这次组织架构调整虽然具有一定的积极意义，但同时也存在着不少问题和挑战。对于乐居集团来说，如何通过这次调整实现更加稳健和长远的发展，将是一个值得深思的问题。
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