员工管理主要分为工作流程管理、工资绩效管理、考核管理、交接班管理、人情管理等几大类。如果能把这几大类衔接好，形成习惯和规则，这家茶楼的人员管理就可以系统化，不管之后哪个岗位有人员变动都影响不大。
工作流程管理：茶楼员工日常要做的事很多，拿前厅服务员来说：引客、点单、与后厨沟通、上菜、中途服务、引客人结账、收台等，其中还会有各种不可预测的事故对此管理者可以节省能GMG节省的流程，比如点单、结账和与后厨沟通，都可以利用系统让顾客自助完成，如今扫码点单、云传输菜单、自助结账已经应用的很普及了。
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茶楼只需要挑选好合适的系统就可以了
工作绩效管理：现在依旧是死工资的茶楼已经不多，大多茶楼都实行的是底薪+提成的方式，提成按照推销商品的多寡来算，这也就涉及到茶楼该如何计算员工的绩效提成呢？其实只要利用系统做到帐物相符，员工的绩效提成就很容易管理，比如员工推销出去一包3000元的茶叶礼包，按照1.5%比例来提成，商品出库时系统就会记录相关员工并计算出具体金额，
对应到人，也不会出现管理漏洞。
交接班管理：员工交接班是容易被忽略的问题，但是许多账目对不上、员工GMG有怨言都是由于茶楼交接班不清晰造成的，所以员工的交接班表单一定要明了（便于统计绩效和茶楼清帐），还要能支持自定义设置交接班时间，这样排班的时候也好操作。
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