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2024-10-29 01:50 浏览:

韩德云推荐语:中世律所联盟·天册律师事务所创始合伙人谈强所何以打造,让人充满敬佩!“职业和事业虽然仅一字之差,但要做到,绝非易事有一代事业性的合伙人,这个所就有30年的发展,有两代这样的合伙人这个所就会有60年的兴旺。

要有三代这样坚持不懈做事业的合伙人,这个所必定会有百年的辉煌”好文推荐,请悦读!作者:王秋潮  中世律所联盟·天册律师事务所王秋潮律师1982年从事律师执业,1994年任天册所首任主任,现任合伙人王律师业务技巧炉火纯青、作风严谨,多年来时时诱掖后进,深受业界和联盟同仁的尊敬。

一个律师事务所合伙人的素养不仅极大地影响了这个律所的文化和执业水准,也很大地影响着这个律所的未来和发展  GMG   现在我们的律所在选择和晋升合伙人的时候,其标准大都是考虑这位律师开拓业务数量和办理业务的水平。

当律所把生存和壮大规模放在第一位的阶段,这样的考量标准也是可以理解和接受的,但长远地看,仅有这样的标准,或者说将此作为唯一的标准是远远不够的     随着律师行业的成熟,我们很多律所已开始将教育背景、性格、价值追求、爱好、合作精神、专业素养等等因素作为选择和晋升合伙人的考虑的多重因素。

实际上是经过律所发展的经验和教训,大家越来越意识到合伙人的综合素养比单纯的业务创收标准,对一个律所的稳定和长期发展更为重要     我有一个观点拿出来与同行讨论,执业律师与合伙人律师的差异在于:律师把执业作为一份职GMG业,而合伙人应该把执业作为一份事业。

职业与事业仅一字之差,但我却认为这是合伙人应当具备的根本素养     事业至上,合伙人在处理个人执业和事务所发展的利益冲突中能以事务所利益为先,也能比较理性地来处理合伙人之间的执业利益冲突如果合伙人都坚持个人职业利益为先,那么这个事务所合伙人之间的矛盾常常不可避免,时间一久事务所的矛盾和合伙人的分裂也一定会出现。

这一点在规模越大的事务所里显得尤为重要     如果把执业作为职业,那么其他合伙人和同事都成了竞争对手如果把执业作为事业,其他合伙人和同事都是共同事业的伙伴和同道这种差别使得在选择新人的时候产生了不同的标准。

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前者会选择自己差一点的GMG新人来辅助自己,而不会选择“强者”来抢了自己的“饭碗”而后者则会选择最优秀的新人来壮大共同的事业而仅这一差异的积累,极大程度决定了事务所未来的发展把执业作为职业的合伙人,这一代合伙人的最高水准就成了事务所的最高水准,随着这些合伙人的老去,事务所也开始走下坡路,当他们发现没有合适接班人的时候,已经为时过晚了。

而把执业作为事业的合伙人,由于他们选择了年青一代律师中最优秀的人才,他们事务所发展的前景,也是不言而喻的这一点对想做百年老所的合伙人来说恐怕是关键的抉择     当优秀的青年律师加入到事务所来以后,接着碰到的问题就是如何对待“青出于蓝而胜于蓝”的课题。

把执业作为职业的合伙人自然不希望出现这样GMG的情况,他们会用“留一手”的方式来对待青年人的成长,希望他们在自己退休前,永远不要超过自己而事实上最优秀的律师也是成长最快的律师,你不让他有施展才华的机会,他只能选择离开事务所,这下优秀的同行人才真正成了事务所的竞争对手。

只有把执业当作事业的合伙人,才能希望青年律师迅速成长,因为这是事业发展壮大的唯一路径谁都知道,事务所应该是在一代超越一代的情况下发展前进的但只有真正把执业当作事业的合伙人,才会坦然面对和正确处理被超越的事实。

职业和事业虽然仅一字之差,但要做到,绝非易事有一代事业性的合伙人,这个所就有30年的发展,有两代这样的合伙人这个所就会有60年的兴旺要有三代这样坚持不懈做事业的合伙人,这GMG个所必定会有百年的辉煌来源:中世律所联盟·天册律师事务所微信公众号。

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