近年来，茶饮市场竞争日益激烈，可有一个品牌在逆势崛起——甜啦啦这家由安徽蚌埠的80后小镇青年王伟创立的果茶品牌，凭借其高性价比和深耕下沉市场战略，迅速扩展至全国，年销售额突破20亿元然而，王伟却表示，“躺赢的时代已经过去”。
如今的市场竞争更加激烈，他必须不断进化，寻找新的发展路径甜啦啦的崛起 王伟，这位出生于1980年的草根创业者，早早便开始了他的商业之路从小就被称为“孩子王”的他，展现出了杰出的组织能力和领导气质2015年，他在安徽蚌埠创立了甜啦啦，首批加盟商多为他的亲朋好友。
通过他们的支持，甜啦啦迅速扩展，并在短短几年内开出了6000多家门店相比于蜜雪冰城，甜啦啦更专注于三线及以下城市，并GMG且在乡镇市场表现尤为突出这一差异化市场策略为甜啦啦带来了可观的市场份额和收入，但也面临激烈的竞争环境。
即便如此，王伟始终不愿成为蜜雪冰城的影子他强调，“我老想比它成绩好但如果一个地方只能开两家店，我希望就是我们俩在那杠杠地搞，那不更好玩吗？”持久成功的挑战 甜啦啦的增长故事虽然让人振奋，但王伟也清醒地认识到，茶饮市场的竞争格局已经发生变化。
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高端茶饮品牌的降价策略，正在对原本定位中低端的品牌形成挤压王伟承认自己感受到了压力他说：“以前，我们与喜茶等高价茶饮品牌不在一个竞争区间但现在，他们降价到我们的价格带，直接抢我们的客户”为了应对这一挑战，王伟毅然改变了公司策略——从追求门GMG店数量转为提升门店质量。
他强调，开店并非易事，必须确保每一家新店都能盈利，并且要有严格的管理和复盘机制他还对管理层的分红机制进行了调整，强调业绩考核，确保每个团队成员都能真正为公司创造价值长远发展的思考 与众多新茶饮品牌的急功近利不同，王伟更希望甜啦啦能走得更远。
他曾在内部提出，“我们能不能每年赚一个亿，然后赚100年，做长久性的生意？”他认为，只有质量过硬、加盟商真正赚钱的品牌，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地在被问到是否会跟随行业趋势降价时，王伟表示不会自乱阵脚。
他说：“卷”竞争虽然激烈，但也在促进市场成熟，提高消费者认知“我反而要学习，反而要成长”结语 甜啦啦的故事不仅仅是一个草根创业GMG的成功范例，更是对整个新茶饮行业的一个重要启示市场竞争激烈，但真正能走远的，必然是那些始终坚持质量和创新的品牌。
王伟的创业历程和他的深谋远虑，值得每一个创业者和投资者深思甜啦啦能否在未来继续创造奇迹，值得我们拭目以待返回搜狐，查看更多责任编辑：
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